如果能让知识也像食物一样,能人之常情 铁中铮铮冰箱里保鲜起来就好了。 4月23日,参观长虹美菱工厂研学游的王同学突然 有感而发 。 答案当然是否定的。知识不可能通过 冰箱 帮助保鲜,但知识可以通过 学习 进行保鲜。 长虹美菱负责人消灭 溶解现场笑着回答道。
是啊,唯有学习,才能真正保鲜知识,这是知识唯一有用的 保鲜剂 。对于企业来说,也是如此。作为一家诞生于1983年的国民家电品牌,长虹美菱草菅人命 人尽其才过去的40多年来,一直用学习武装自己,修炼内功,打造家电行业乃至中国制造的学习型组织。
这里的学习就是创新。 行业人士强调: 对于长虹美菱等企业组织而言,学习创新的能力,是锻造企业综合竞争力的重要举措。换句话说,将企业打造成为一个学习型组织、创新型组织,是长虹美菱能够打破时间周期的不二法则。
何谓学习型组织?长虹美菱的答案就是:新鲜,也就是创新。企业竞争的关键是人才的竞争。对于长虹美菱而言,人才取决于其不断学习和创新的能力,对于组织亦然。 注重人才队伍建设,打造学习型组织,提升员工技能素质,激发创新活力,为新质生产力的形成提供源源不断的智力支持。 长虹美菱负责人强调。
记者了解到,长虹美菱近日还组织开展了 书香美菱 活动。据悉,长虹美菱要求以部门为单位开展读书分享会,每一位员工都可以推荐并分享自己阅读的书。 平时总是给自己找借口说没时间看书,这次乐鱼app活动让让读书也成为我的 工作 ,对自己的专业技能提升有很大的推动。 长虹美菱工程师张某告诉记者: 希望打开书本可以像打开冰箱一样,成为我们的日常。
学习型组织的打造,不仅能够促进员工的自我成长和提升,增强企业的凝聚力。 合肥工会相关负责人表示: 同时还能建设书香企业,提高企业自身的综合竞争力,推动科技创新,发展新质生产力,助力高质量发展。
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